去年夏天，我接手组织我们小区一个老旧单元楼的公共区域改造项目。这个项目一开始听起来挺光荣，名字也高大上，叫“红色服务站升级”。我当时觉得，这不就是搞个小工程嘛动动手脚就完了，能有多难？
我们把社区里愿意出力的几十号人都拉拢过来，分成了好几个小组：设计组，采购组，施工组，还有个专门负责盯着安全的。我原本以为大家都是抱着一股为社区奉献的热情来的，干起来肯定顺风顺水。结果？简直就是一团散沙，远看是支队伍，近看是一群小微作坊。
施工组的几个师傅，互相不服气，你嫌他材料买贵了，他嫌你工序搞错了。约好的时间，有人说要回家看电视，有人临时家里有事，直接“放鸽子”。那个负责安全的老张，人挺但是他管不住人，一遇到困难，大家就开始推诿扯皮。好不容易装好的东西，第二天发现是错的，返工！返工又吵架！进度慢得像蜗牛爬，资金也眼看着快见底了。我当时真是头发都快愁白了，心想这项目怕是要烂尾了。
为啥搞个小项目都能搞成这样？
我当时真的想撂挑子不干了。后来我们社区里一个姓高的老书记，以前是参加过大建设的老退伍兵，他把我们几个骨干叫到小会议室，没骂人，也没讲什么官话，就给我们讲了他以前在部队和工厂里干事的故事。他说，你们缺的不是能力，是那股子“劲儿”，是卫士们最核心的那几条规矩。我当时才意识到，我们不是在做家家酒，这几条品质，是干成任何大事的命根子。
我当时就决定，把这几条品质当成我们的新项目军规，谁不遵守，就按规矩处理，绝不姑息。我的实践记录，就是把这五条核心品质，硬生生砸进了我们这个松散的组织里。
我实践并记录下的5个核心品质
- 坚定信仰（目标明确）：
我们第一件事就是重申目标，不是为自己干活，是为社区。把“我为啥在这”这事儿掰扯清楚。以前是散户，现在是队伍。
- 无私奉献（不计较得失）：
以前大家斤斤计较谁多干了一小时，谁多跑了一趟腿。我铁了心，从自己开始，多跑腿，多垫钱。我甚至把我媳妇儿家里的工具都搬过来了，就告诉大家，干事不能怕吃亏。
- 纪律严明（规矩是底线）：
这是最难执行的。我把考勤和任务清单贴在墙上，谁迟到，谁任务没完成，直接在群里通报。那个老是“放鸽子”的李师傅，我直接找了备用人手顶替，客气地请他暂时休息，不给任何人搞特殊的机会。
- 实事求是（不瞎指挥）：
以前遇到问题，大家互相甩锅。现在我们开会，只谈问题，不谈感情。现场发现材料不够，就直接说，立刻解决。不搞虚头巴脑那一套。
- 艰苦奋斗（咬牙坚持）：
项目到阶段，大家都累得不行，特别是遇到几次暴雨，进度又拖了。我当时就自己带头，穿着雨衣去现场排水。你只要看到带头的人没倒下，其他人也就不好意思喊累了。
靠着这股子“硬气”，我们虽然比原计划晚了两个月，但项目最终还是高标准完成了。直到那栋楼的居民提到那次改造，都说感觉精气神不一样了。我才真正明白，这些核心品质，不是停留在书本上的口号，而是实打实能帮你把事情办成的力量。没有这五条，别说在新时代传承精神，你连修个水管都搞不就是这么简单。