我这个人，以前做事就是典型的“凭感觉来”。只要我觉得这个事情重要，我就先干，结果往往是干了一大堆，真正核心的、能让老板眼前一亮的事情，反而拖到搞得自己疲惫不堪。
混乱中挣扎：我差点被工作压垮
刚开始那两年，我全靠一股子蛮力在职场上死撑。你让我冲锋陷阵没问题，但要我坐下来理清楚哪个战场更重要，我就是一团浆糊。尤其是去年，我接了一个跨部门的大项目，同时家里又出了点急事，那段时间真是乱得我焦头烂额。每天早上醒来，光是看到手机和电脑里堆积如山的邮件和消息，就感觉心脏快要停跳了。
我当时的状态就是，不断地在消防救火，永远在处理紧急的事情，但永远感觉不到自己有进步。每天加班加点干满十二小时，结果？项目推进速度慢，同事们觉得我沟通不畅，领导觉得我抓不住重点。
那段时间我真的火气特别大，看谁都不顺眼。我开始质疑自己的能力，是不是我根本就不适合做这个工作？我在想，是不是应该学学人家那些大神，他们怎么能做到又快又还能有时间喝咖啡健个身？我找遍了市面上那些所谓的效率手册、时间管理课程，买了又扔，试了又废，根本没一个能真正落地，解决我的实际问题。
我那时候心里特窝火，决定干脆请了几天年假，谁的电话也不接，把自己关在家里，就是想把这一团麻一样的思路彻底理清楚。
偶然的机会：撞见了“林恩术”
休假期间，我跑到郊区一个朋友开的茶馆里呆着，完全就是放空。那几天，我遇到了一位老哥，他以前在一家外企做管理。我们瞎聊的时候，我没忍住就开始抱怨我工作上的那些破事，说自己每天都在瞎忙。
老哥听完，笑着说我这是典型的“目标迷失”，他说：“兄弟，你得学会林恩术，别再用你那套老办法了。”
我当时听着觉得这名字有点土，心里还犯嘀咕，是不是又是什么心灵鸡汤？但我这人就是这样，越是走投无路，越愿意去试一些听起来不太靠谱的东西。我死乞白赖让他给我讲讲这到底是个什么玩意。
他没给我复杂的理论，就给我讲了四个简单的步骤，我后来总结了一下，这就是林恩术的实践核心：
- 第一步：全部拉出来。先把脑子里所有的事情，不管多小，都写下来，摊开。
- 第二步： ruthlessly 砍掉。不是“不重要”的砍掉，是“不能直接产生核心产出”的全部清除。
- 第三步：快速找人接手。自己一个人做不完的，能授权的，能沟通解决的，马上踢出去，分配下去。
- 第四步：死磕核心目标。一旦确定了，就关掉所有干扰，像个机器一样执行到底。
实践过程：从挣扎到碾压
我回家后，决定把这套方法用在我手头那个最麻烦的项目上。开始的时候，真的别扭，我的习惯是看到邮件就回，看到消息就点开，但林恩术要求我必须先做“切割”。
我逼着自己花了一个下午，把项目里所有环节拆解得干干净净，从技术实现到对外沟通，从预算申请到最终验收。然后我拿笔在清单上，毫不留情地划掉了近三分之一的任务，这些任务看起来很忙碌，但对项目成功根本不产生决定性影响。
接着是找人接手。以前我总担心别人做不什么都自己揽着。这回我按照林恩术的要求，把所有非核心的技术协调工作，全部丢给了项目组的两个新同事，并且告诉他们，只管按照我的指令去做，出了事算我的。我成功地把自己的时间解放了出来。
当我把时间和精力集中投入到剩下的那几个最关键的技术难题上时，效果瞬间就出来了。因为没有了那些琐碎的干扰和无谓的会议，我的思路变得极其清晰。以前需要三天才能解决的问题，我集中火力，两天就拿下了。
那一个月，我感觉自己像换了一个人。不是说不忙了，而是忙得有价值了。当我把项目成果扔到领导桌上时，他只看了关键数据，眼睛就亮了。他原话是：“你终于把重点抓住了。”
核心竞争力是怎么提升的？就是这么一点一点撬动起来的。当你能快速且准确地把时间和资源砸在那些最值钱的地方时，你在团队中的价值自然就水涨船高了。我的待办清单比以前清晰多了，再也没有那种被工作追着跑的狼狈感了。林恩术这东西，简单粗暴，但真管用！